“去年还是500元，这学期就涨到了700元，前两天供暖后，又加了一百元。”家住滨州的徐女士对幼儿园接二连三的涨价表示十分不解。调查发现，2015年，各地民办幼儿园纷纷出现不同程度涨价，仅在香港，2015-2016学年获准增加学费的幼儿园就高达799所，平均增幅8 .3%。若二孩效应全面显现，本就入园难、入园贵的学前教育，尤其是高品质加盟幼儿园的供需紧张程度势必进一步加剧。

涨价非良策，新政规乱象
从各方报道看，幼儿园涨价已不是新鲜事，涨价理由也五花八门，入园费、赞助费、开课程、买设备、改配餐、甚至换老师，都能成为收费依据。无论是跟风攀比，还是纯粹谋利，幼儿园尤其是想谋求规模化发展的连锁加盟幼儿园，频频涨价对赢得家长信任和长远经营都绝非良策。自个别地市相继出台当地的学前教育相关规定后，近日，人大常委会审议《学前教育条例（草案）》，也在规划、管理、去小学化等方面做出明确规定。其中要求，幼儿园除了收取保育教育费、伙食费、夜间住宿费外，不得收取书本费、建园费等其他任何费用，不得以推销或者变相推销等方式谋取利益，更不得借开办特长班、兴趣班、实验班等名义收取费用，对于幼儿园的收费依据、项目和标准等也必须实时公布。
强有力的立法背后是政府的强硬态度：彻底整顿幼儿园乱收费现象，想巧立名目“任性”涨价已然走不通，一旦新条例正式公布，必将给一大拨幼儿园带来不小影响。但幼儿教育毕竟不在义务教育范围，运营只能自负盈亏，出于利益考虑，涨价也是市场规律的调节与表现，如今，随着调控和干预逐渐增多，避免后期违规涨价的办法，是从一开始就为幼儿园找准好位。

定位高端园，站对“起跑线”
近年来，已经有不少家长将所谓的“起跑线”提前到了幼儿园阶段，而对于办园者，幼儿园最初的建园定位就是其今后发展的“起跑线”，起跑线定得恰当与否，也直接影响了以后的发展路线与速度。
在对市面上民办幼儿园的采访调查中发现，个体民办幼儿园真正实现高收益高回报的并不多，甚至可以用“入不敷出”来形容，涨价实属无奈之举，这与个体幼儿园本身的经营局限有很大关系。不少幼儿园在建园之初，即确定面向的是小范围地方性群体，也因此直接定位为容易亲民的中低端园，并未投入大量财力。随着周边众多更加规范的连锁加盟幼儿园相继开业，生源竞争加剧、物价连年上涨，无论是生源数量还是原有收费标准都不足以供给日渐提高的运营开支。出于曲线救国的战略考虑，办园者只能通过开设更多内容来增加收费项目。但光靠一次次涨价来解决危机，仅是一时缓兵之计，稍有不慎还会流失原有生源，这对一所幼儿园尤其正处于发展瓶颈期的幼儿园绝对不利。
随着普遍接受高等教育的80后、90后成家长主力，幼儿教育越来越受重视，给孩子一个利于其终生发展的教育起点，成众多年轻家长的普遍观念，对幼儿园品牌、口碑等也有较高要求与理性选择。定位中高端、收费中高端的幼儿园，尤其是品牌加盟幼儿园，以其规范化、标准化优势，受到越来越多年轻家长亲睐。也因此，新园建园定位高端、老园谋求层次转型，以此摆脱将来既怕亏损又怕违规的涨价纠结，成为越来越多投资人的清晰共识。

四张“王牌”，打造高端园
既然明确了中高端园在收回成本、规范经营中的优势，那如何才能真正打造一个受家长欢迎、在竞争中稳固发展的高端幼儿园呢？是华丽的装潢？是保姆式的服务？都不是！硬件的投入会在一天天使用中贬值，而软件的提升则能使办园品质不断积淀。真正高品质、高端幼儿园，是轻装修、重理念，是通过加盟品牌幼儿园实现品牌出众、教学扎实、师资雄厚、管理规范的优质连锁幼儿园，四张“王牌”的最终落脚点都是做让家长满意的幼儿园。
品牌出众
“互联”时代，幼儿园迈入品牌化、连锁化发展时代。品牌作为一所幼儿园的形象与口碑，有助于受众群体快速了解并接受、有助于幼儿园快速提升办园水平。随着近二十年来国内幼儿教育行业发展，一批优秀幼儿教育品牌逐渐成长为引领国内幼儿教育发展领路人，也成为众多幼儿园加盟商投资首选。细数近年国内崛起的幼儿教育品牌，从主要集中在北、广、港等一线城市，到现在逐渐向二线城市延伸。以青岛京华合木为例，京华合木教育集团从2014年开始发展幼儿园加盟、小鬼巧当家儿童职业体验馆加盟，它作为在青岛地区新崛起的一个幼儿教育加盟品牌，开始迅速被人熟知。
在众人认知中，京华合木还只是个年轻的教育品牌，其实在此之前，它已经有长达十几年的教育积淀。当初，中国德培（DAP）教育研究院初次接触由美国NAEYC提出的DAP教育理念，开始为DAP教育理念的中国化应用潜心研究，最终成功实现DAP教育在中国落地生根，发展为国际化与本土化结合的中国德培（DAP）教育，并授权京华合木为国内首个实行德培（DAP）教育品牌，在早教、幼儿园、儿童职业体验三大领域全面应用，京华合木就此成为中国乃至亚洲的DAP教育综合教学实践基地。教育与时俱进，教育品牌同样与时俱进，选择跟上时代步伐的教育品牌幼儿园进行加盟，也是使幼儿园更具活力和竞争力的天然优势。
教学扎实
虽然幼儿园仅仅是学前教育阶段，但并不意味着对孩子的幼儿教育可以松懈与轻视。幼儿处于人生成长关键期，对学习内容缺乏选择与甄别能力，完全需要通过幼儿园的教育教学做好引导培养工作，也因此，国家对幼儿园教学的要求与规范，正在逐渐超过义务教育阶段。如今，随着二孩政策放开、观念新潮年轻家长成主流，幼儿教育已然成为家庭刚需，对幼儿教育的需求数量与质量都在直线上升，教学扎实的幼儿园也成为家长择园首选。

但是，教学扎实不代表幼儿教育以知识传授为重。多年来，应试教育催化“赢在起跑线”观念，幼儿教育“小学化”也在社会驱动下被推向高潮，随之而来的是孩子学习兴趣大降、创造力被扼杀。家庭、学校和社会开始纷纷意识到，不适宜的提前教学对孩子成长极为不利，转而寻找能同时让孩子快乐成长、人格健全与能力锻炼的幼儿教育教学。中国德培（DAP）教育研究院对DAP教育的中国化发展，成功实现国内幼儿教育教学的学与玩双赢，并在连锁加盟幼儿园品牌京华合木实践基地，以丰富的创设性游戏体验，激发孩子积极性与好奇心、发展孩子想象力、培养孩子的人格素养等，深受年轻家长的欢迎。
师资雄厚
幼儿教育不同于其他，它既不同于中小学纯粹以教书育人为主，也不同于早教是与家人共同参与，它是幼儿正式接触的第一个集体环境，也因此，幼儿教师扮演的，是教育者的角色、是陪伴者的角色和是家长的角色，他必须具备合格的知识储备、教学技能、职业素养和一定的保育技能。但由于长久以来幼儿教师群体多未得到应有的地位和待遇，幼儿园教师离职率高、幼儿教师学习成长平台欠缺的现状一直未得到有效解决，甚至成为不少民办幼儿园的发展短板，因此，为幼儿教师提供与其付出相对等的待遇报酬、尤其是提供自我成长发展的平台，是保证幼儿园师资稳定、雄厚的关键，也是提高幼儿园核心竞争力的一方面。

为了改变幼儿园教师流动性大、教师发展空间小的现状，不少连锁加盟幼儿园品牌已开始重视师资建设，为形成体系、规范严格、与新形式幼儿教学切合紧密的师资培训而努力。由于DAP教育理念核心就是适宜性，在教学之前就全面了解孩子、在教学中随时根据孩子的表现情况进行调整，也是对DAP教师的基本要求。为此，DAP教育不仅有对儿童科学教学思想的指导，还有对教师进行培训学习的完善系统。据悉，京华合木已经与美国哈佛大学李咨玫教授达成合作协议，对京华合木师资团队进行持续驻园培训，并将其经验惠及更多加盟幼儿园的师资团队。
管理规范
一个好的品牌园，需要靠师资教学打前线，也要靠规范的管理做统筹。幼儿园管理涉及组织架构、规章制度、班级常规、园所园务等众多方面，优化教师与孩子之间、教师与职工之间、教师与家长之间、孩子与孩子之间以及硬件与软件之间的关系，也是幼儿园规范管理的重要内容。优秀的管理能够有效调动幼儿园内所有元素，使其成为有序运作的统一整体，从外在与内在提高园所的综合形象与实力。

笔者在对京华合木的采访调查中发现，它以管理推动服务和教学，给所有教职工提供自我价值实现的平台，给每个孩子提供快乐茁壮成长的空间，以紧密的家园共育，形成家庭、学习和社会教育合力，共同致力教育未来。据悉，除此之外，京华合木还给加盟幼儿园提供完善的幼儿园管理系统，尤其通过园长储备培训实现加盟幼儿园规范化运营管理，这在无形中再一次提高了加盟幼儿园的综合竞争力，赢得家长认可，做让家长满意的高品质幼儿园。
纵观影响一所幼儿园的发展要素能够发现，品牌的选择永远是最重要的。幼儿教育领域众多品牌的起起伏伏也在无数次验证，光靠涨价来解决危机，仅是一时缓兵之计，通过品牌加盟打造核心竞争实力，才是幼儿园赢得高收益与发展的长远保障。当民办幼儿园已经占得国内幼儿教育领域大半壁江山，是选择通过加盟，一步到位打造同时拥有四张“王牌”的高端品牌加盟幼儿园，与众多加盟幼儿园共享资源、分担困难，更以高起点快速收回成本、零风险经营；还是选择个体办园、自我摸索，孤军应对将来可能面对的收益和政策两难境地，相信我们心中已经有了自己的选择。

DAP教育小贴士：
DAP教育，源自美国，由美国幼儿教育协会（NAEYC）于1986年提出，倡导适宜性、开拓性、目的性的幼儿教育，以创意性游戏体验为主要表现形式，与蒙台梭利教育、华德福教育、福禄贝尔教育并称为“世界四大幼儿教育理念”。由于它发展时间较晚，因此在创立之时就融入了其他三大教育理念的精华，因此，它被誉为“世界未来幼教发展新标杆”。
中国德培（DAP）教育研究院是世界上第一家专门研究DAP教育理论及实践应用的研究院，青岛京华合木（DAP）幼儿园是中国第一家以DAP教育理念进行教学的幼儿园。目前，中国德培（DAP）教育研究院已授权京华合木教育集团在中国大力推广DAP连锁加盟幼儿园和连锁加盟儿童职业体验馆。