连锁加盟可以通过高标准的师资队伍、先进科学的幼儿教育体系和标准化的管理带动幼儿园行业整体发展水平提升，那么，对于幼儿园加盟连锁品牌来说，他们内部又是通过怎样的机制提升自身品牌价值的呢？

1、加强德培（DAP）幼师专业培训

幼师是学前教育改革的领头羊，要以幼儿园老师为切入点推进改革进程，从根本上改变幼师的育人理念。同时提高幼儿教师学历层次，深化高校学前教育专业课程改革，突出职业素质、专业能力和实践技能培养。

京华合木德培（DAP）幼师培训学院，是全国第一所培养国际德培（DAP）特色幼师、早教师的专业化学院。经过几年的发展，京华合木德培（DAP）幼师培训学院已成为中国德培（DAP）老师的成长基地和资源输出平台，成为中国新时期儿童教育最具有市场前景和教育思想最科学的教育机构；

2、制定德培（DAP）园长长期发展规划

健全幼儿园园长教师专业发展长效机制。制订幼儿园园长教师专业发展规划，启动名园长、名师培养工程和园长交流工作，加强师德长效机制建设，维护园长教师心理健康。

京华合木德培（DAP）幼儿教育体系需要一套完整的机制去实现，涉及园长、幼师、课程、管理、装修装饰等各个方面，其中，园长起综合带头领导作用，是德培（DAP）体系运作的轴，园长的专业水平和个人格局影响到整个体系的教学水平，因此京华合木通过与美国、加拿大等国外幼儿园长期保留合作交流关系，并积极派总部园长和加盟园督导园长参加NAEYC每年举办的年会，开阔眼界，及时更新德培（DAP）理念系统。

3、加强德培（DAP）科研队伍建设

加强学前教育行政管理队伍和教科研队伍建设。要根据学前教育发展需求，进一步明确职能，加强行政管理和教科研力量，确定行政管理和教科研专兼职人员，提升学前教育业务管理水平和工作效率。

中国德培（DAP)教育研究院是中国第一所专门从事德培（DAP）教育理论研究与开发的科研机构，与美国幼儿教育协会（NAEYC）保持着紧密的学术关系，双方共享DAP教育理论和实践研究成果，同时将共同合作开发一系列的DAP教育课程体系。鉴于京华合木教育集团在德培（DAP）幼教实践中的突出表现，中国德培（DAP）教育研究院授权京华合木教育集团推广、传播、实施德培（DAP）教育体系，并作为大陆地区唯一合法授权单位。同时授权京华合木幼儿园中国德培（DAP）教育体系示范单位，全面开展实施德培（DAP）教育体系教育教学工作。